一、SRM供应商寻源的概念

SRM目的是建立稳定、长期的合作关系，促进供应商与企业之间的合作、协作和创新。SRM供应商寻源是企业寻找和选择最优供应商的一种方法，它不仅可以提高采购效率，还能降低采购成本和风险。在SRM供应商寻源过程中，企业需要考虑多个因素，包括供应商的能力、稳定性、质量、价格和服务等。

(资料图片)

二、供应商寻源的价值点

1.优化采购成本：通过寻找最优秀的供应商，企业可以获得更具竞争力的价格和更好的质量，从而降低采购成本。

2.降低风险：可以帮助企业评估供应商的风险，包括财务风险、合规性风险和质量风险等，选择优秀的供应商可以降低企业的采购风险。

3.提高采购效率：可以帮助企业更快速、更准确地找到最合适的供应商，并且可以规范采购流程，提高采购效率。

4.建立长期合作关系：可以帮助企业建立稳定、长期的合作关系，促进供应商与企业之间的合作、协作和创新。

5.提高采购质量：通过对供应商的技术和生产能力、管理能力、质量控制等方面进行评估，企业可以选择最优秀的供应商，从而提高采购质量。

飞讯软件公司成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。

三、供应商寻源的工作流程

1.识别需求：确定所需物料或服务的特性和要求，并根据这些要求识别潜在的供应商候选人。这些要求可以包括技术能力、生产能力、配送能力、质量控制、认证情况、价格和服务等。

2.筛选供应商：企业可以使用供应商调查问卷、供应商背景调查、互联网搜索等方式来筛选供应商，从而确定哪些供应商可以满足企业的要求。

3.评估供应商：对于筛选出的供应商，企业需要对其进行评估。包括考虑其技术和生产能力、管理能力、财务稳定性、质量控制、合规性等方面的评估。

4.选择供应商：根据评估结果，选择最优秀的供应商。选择供应商的过程中，除了考虑供应商的能力、价格和服务等因素外，还需要考虑供应商与企业的文化和价值观是否匹配，以确保双方能够开展长期、稳定的合作关系。

5.建立合作关系：企业与选择的供应商签署合同，并建立合作关系。

6.监督和改进：企业需要定期监督和评估所选择的供应商的表现，并进行必要的改进和调整。企业可以使用供应商绩效评估、供应商协作管理等工具来帮助其进行供应商管理和改进。

总之，SRM供应商寻源可以帮助企业优化采购成本、降低采购风险、提高采购效率、建立长期合作关系和提高采购质量等方面，是企业采购活动中不可或缺的一个环节。